コンサルティング

 

◇組織活性化　◇収益性改善　◇中期ビジョン、経営計画の策定

　コンサルティングでは、組織活性化、収益性改善、中期経営計画策定を主な領域としたご支援を行っております。

　ＣＮＤ Ｗａｙの「原点志向」を堅持し、

「組織活性化」では、“社員は実際のところどのような想いで働いているのか？”　“組織の縦糸と横糸に当たるものは何か？”　“組織の活性化とはどのような状態を示すのか？”　“それを実現するためには何からはじめるのか？”

「収益性改善」では、“本当に必要なコストは何か”　“他に売上の余地はないか？”　“今後に繋がる正味の利益は何か？”

「中期経営計画策定」では、“今後の経営環境を鳥瞰した場合、どのような変化が予測されるのか？”　“今後の経営環境における機会に自社の強みを活かせる領域は何か？”　“今から準備し、創出すべき強みは何か？”といった点を妥協なく追及しています。

 

＊コンサルティングステップ例：

　〇組織活性化コンサルティングステップ

 

　　Step1：組織性格診断　

　　Step2:リーダーシップ診断　

　　Step3:人事評価制度診断

　　Step4:活性化策の提言およびコンセンサス

　　Step5:コンセンサス内容に基づく実行支援

 

　〇収益性改善コンサルティングステップ

 

　　Step1:費用構造の診断　

　　Step2:売上構造の診断　

　　Step3:利益管理の診断　

　　Step4:改善策の提言およびコンセンサス

　　Step5：コンセンサス内容に基づく実行支援

 

　〇中期経営計画策定コンサルティングステップ

 

　　Step1:３年後の予測を含めた外部環境診断　

　　Step2:内部環境と経営資源の診断　

　　Step3:ＳＷＯＴ分析

　　Step4:戦略仮説の提言およびコンセンサス

　　Step5:コンセンサス内容に基づく実行支援

 

■これまでの実績：

 

• 情報サービス会社におけるリーダーシップ診断に基づく組織活性化コンサルティング

• 情報サービス会社における部門別中期営業戦略策定コンサルティング

• テレマーケティング会社における収益性改善コンサルティング

• 建設会社における中期経営戦略、中期経営計画策定コンサルティング

• 通信サービス販売会社における中期経営戦略、中期経営計画策定コンサルティング

• 通信サービス販売会社における販売力、組織力、経営力強化コンサルティング