コンサルティング

 

◇組織活性化 ◇収益性改善 ◇中期ビジョン、経営計画の策定

 コンサルティングでは、組織活性化、収益性改善、中期経営計画策定を主な領域としたご支援を行っております。

 CND Wayの「原点志向」を堅持し、

「組織活性化」では、“社員は実際のところどのような想いで働いているのか?” “組織の縦糸と横糸に当たるものは何か?” “組織の活性化とはどのような状態を示すのか?” “それを実現するためには何からはじめるのか?”

「収益性改善」では、“本当に必要なコストは何か” “他に売上の余地はないか?” “今後に繋がる正味の利益は何か?”

「中期経営計画策定」では、“今後の経営環境を鳥瞰した場合、どのような変化が予測されるのか?” “今後の経営環境における機会に自社の強みを活かせる領域は何か?” “今から準備し、創出すべき強みは何か?”といった点を妥協なく追及しています。

 

*コンサルティングステップ例:

 〇組織活性化コンサルティングステップ

 

  Step1:組織性格診断 

  Step2:リーダーシップ診断 

  Step3:人事評価制度診断

  Step4:活性化策の提言およびコンセンサス

  Step5:コンセンサス内容に基づく実行支援

 

 〇収益性改善コンサルティングステップ

 

  Step1:費用構造の診断 

  Step2:売上構造の診断 

  Step3:利益管理の診断 

  Step4:改善策の提言およびコンセンサス

  Step5:コンセンサス内容に基づく実行支援

 

 〇中期経営計画策定コンサルティングステップ

 

  Step1:3年後の予測を含めた外部環境診断 

  Step2:内部環境と経営資源の診断 

  Step3:SWOT分析

  Step4:戦略仮説の提言およびコンセンサス

  Step5:コンセンサス内容に基づく実行支援

 

■これまでの実績:

 

  • 情報サービス会社におけるリーダーシップ診断に基づく組織活性化コンサルティング

  • 情報サービス会社における部門別中期営業戦略策定コンサルティング

  • テレマーケティング会社における収益性改善コンサルティング

  • 建設会社における中期経営戦略、中期経営計画策定コンサルティング

  • 通信サービス販売会社における中期経営戦略、中期経営計画策定コンサルティング

  • 通信サービス販売会社における販売力、組織力、経営力強化コンサルティング

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